Een sterk merk neerzetten dat kan in 5 stappen. Wij geven je graag de essentiële onderdelen mee om tot een succesvol employer brand te komen:
- Zorg voor een heldere en ijzersterke interne cultuur
Zonder een eigen, sterke organisatiecultuur hoef je eigenlijk niet aan employer branding te beginnen. Voor je start is het belangrijk dat je de elementen boven water hebt die je organisatie uniek maken. Je hebt de waarden en missie helder en kunt het DNA van je onderneming benoemen. Het is ook belangrijk dat in alle geledingen van het bedrijf dit beeld hetzelfde is en leeft. Zo is het mogelijk om een eenduidig beeld naar toekomstige kandidaten over te brengen. In deze stap ga je glashelder bepalen ‘hoe de dingen bij jou gedaan worden’.
Een sterk intern gedragen merk vormt steeds de basis.
- Positioneer je op een unieke wijze
Tijdens deze stap ga je bepalen welke eigenschappen je in de verf wil zetten en gaat meenemen in je communicatie. Vaak kunnen interne medewerkers hier voor de mosterd zorgen. Zij kunnen als het goed is, perfect zeggen wat de unieke elementen van het bedrijf zijn. Waarom werken ze graag bij jouw bedrijf en wat zijn de elementen die hiervoor zorgen? Zijn het de kansen die ze krijgen, de opleidingen, de unieke sfeer op de werkvloer of het grote overkoepelende doel? Zorg dat het helder is en ga de interne dialoog aan. Vervolgens selecteer je de elementen die je in je externe boodschap wil opnemen. Zo draag je een waarheidsgetrouw én intern gedragen beeld uit! - Zet je medewerkers in als ambassadeurs
Jouw tevreden medewerkers zijn je beste ambassadeurs. Heb je hen niet mee, dan kan je employer branding strategie de vuilbak in. Binnen alle lagen van de organisatie moet er draagvlak zijn. Meteen ook de reden om employer branding niet enkel aan de HR-afdeling over te laten. Externe begeleiding kan bijvoorbeeld zeker voor een meerwaarde zorgen. Maak medewerkers bewust van hun rol van ambassadeur, stimuleer hen om deze rol op te nemen en geef hen de nodige tools om het beeld uit te dragen. Tijd, ruimte en middelen zijn nodig. Uiteraard speelt de HR-afdeling een belangrijke rol als voorbeeld en voortrekker, maar ook de leidinggevenden hebben deze verantwoordelijkheid. - Definieer welke mensen je wil bereiken
Wie wil je bereiken? Op welke talenten aas je? Vorm een duidelijk beeld van je doelgroep. Zo communiceer je niet in het wilde weg, maar kun je de juiste middelen en kanalen inzetten om je boodschap over te brengen. Bepaal welke medewerkers in je organisatiecultuur passen. Heb je een duidelijk beeld van wie je wil bereiken, dan kun je ook je boodschap en wervingsactiviteiten hierop afstemmen. Maak duidelijke keuzes en bepaal de elementen die cruciaal zijn om binnen jouw organisatie te werken. Deze elementen ga je vervolgens verwerken in de boodschap naar de buitenwereld toe. - 100% transparantie
Wees eerlijk. Doe jezelf niet mooier of anders voor dan je bent als organisatie. Er is niet mis met niet hip en trendy te zijn. Valse verwachtingen doen meer kwaad dan goed. Eens de medewerker aan de slag gaat val je toch meteen door de mand. De vooraf gecreëerde verwachtingen moeten matchen met de realiteit. Voor minder dan een 100% open en eerlijke communicatie moet je niet gaan. Geen enkele organisatie is perfect en er is ook niets mis met dat te benoemen.
Wij ondersteunen je graag bij de uitbouw van jouw employer branding strategie
Bij Social Seeder zijn we thuis in employer branding en hebben we de tools in huis om jouw verhaal intern en extern te doen leven. Storytelling was nog nooit zo makkelijk en ambassadeurs inzetten om jouw verhaal over te brengen wordt kinderspel. Wil je weten wat wij voor jouw rekrutering en employer brand kunnen doen? Contacteer ons en we bespreken het graag samen met jou. De waardevolle ambassadeurs bij onze klanten maken dag na dag het verschil.
